Активные продажи продукции производственных предприятий B2B-заказчикам

Продолжительность2 дня (16 академ. часов)
Пройти обучение в учебном классе PRAKTIKA

    СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

    Блок 1. Поиск и сбор информации о потенциальных заказчиках
    — Как учитывать особенности текущей ситуации при поиске потенциальных заказчиков
    — Где искать потенциальных Заказчиков для продвижения продукции, предлагаемых вашей компанией?
    — Какая информация для оценки потенциала нужна и где ее можно найти
    — Как найти мобильные телефоны и персональные email нужных сотрудников

    Блок 2. Привлечение заказчиков через холодные звонки
    — Как превратить секретаря из «барьера» в союзника: 7 способов прохода секретаря («Как правильно пишется», «Имя Отчество», «Акцепт», «Звонили», «Засыпать терминами», «На месте», «Потерял»)
    — Как захватить внимание собеседника и «очаровать» его с первых секунд разговора: 5 техник привлечения внимания в начале телефонного разговора («Пряник», «Хук», «Связка», «Зацепка», «Ключевой момент»)
    — Как представить по телефону выгоды работы с вашей компанией?
    — У каких сотрудников можно получить реальные данные о текущей ситуации по закупкам, избежав дезинформации со стороны снабженца?
    — Как преодолеть отговорки. 11 вариантов ответа на отговорку «У нас есть поставщик» («Позитив», «Обычно», «Поставщик №2», «Давайте сравним» и другие). 7 приемов для ответа на «Ничего не надо» («Антириторический вопрос», «В будущем», «Ваши» и другие) и т.д.
    — Как договориться с заказчиком о следующих шагах (встреча, получение заявки для «проработки», изучение коммерческого предложения и т.д.). 9 приемов для назначения встречи у заказчика («Приманка», «Интрига», «Адрес», «Готов приехать», «Рядом» и другие).

    Блок 3. Привлечение заказчиков через холодные email, соцсети и мессенджеры
    — Как рассылать холодные email, чтобы не попасть в спам
    — Как написать холодный email, чтобы получить ответ от заказчика
    — Как «в холодную» выходить на нужных сотрудников через соцсети и мессенджеры (linkedin, whatsapp, telegram)

    Блок 4. Как прояснить цепочку принятия решения о закупке
    — Как прояснить схему (цепочку) принятия решения о закупке вашей продукции?
    — Как составить «Карту организации» и определить роли участников закупочного центра заказчика?
    — Как работать с интересами различных сотрудников заказчика (снабженцы, производственники, топ-менеджеры), влияющими на выбор поставщика?
    — Как и у каких сотрудников формировать потребность в использовании поставляемой продукции?

    Блок 5. Личная встреча с Заказчиками
    — Как сделать встречу эффективной.
    — Как перехватить инициативу и управлять диалогом с Лицом, принимающим решения.
    — Как создать «точку опоры», собрав и подтвердив информацию о потребностях Заказчика.
    — Как представить преимущества сотрудничества с Вашей компанией с учетом критериев выбора поставщика?
    — Как «зацепить» закупщика и выделиться среди конкурентов?

    Блок 6. Как повысить ценность своего предложения
    — Цена и ценность: как показать значимость своего предложения для Заказчика?
    — Критерии выбора продукта и поставщика: на что давить в ходе представления своего предложения. 2 приема для влияния на критерии выбора Заказчика «Эталон» и «Причины выбора»
    — Цена покупки и стоимость пользования: как можно сэкономить, купив более дорогой продукт?
    — Плановые и внеплановые закупки: как учитывать ценовой фактор в каждом случае и продавать дорого.

    Блок 7. Работа с возражениями
    — Как отстроиться от конкурентов и обосновать свои цены.
    — Причины ценовых возражений: сравнение с конкурентами, недостаток денег, попытка выбить скидку, сравнение с несравнимым продуктом, незнание текущих цен.
    — 4 ответа на возражение «Дорого» («Блокирование», «Ключевой критерий», «Парадоксальный ответ», «Обратная аргументация»)
    — 4 способа обработки «Я подумаю» («Положительная оценка», «Я», «Сказал», «Или»)
    — Как работать с возражением в зависимости от его причины?

    Блок 8. Ведение переговоров с заказчиками
    — Подготовка к переговорам: ситуация в компании-Заказчике, особенности отношений с Заказчиком, минимальная и максимальная цена, варианты условий для торга, матрица взаимосвязи цены и других условий, анализ уязвимости.
    — Приемы аргументации и убеждения в переговорах: переговорная позиция, повышения ценности услуги и отношений, карта аргументов и мотивация оппонента.
    — Как преодолеть переговорные манипуляции в ценовых переговорах.
    — Секреты ведения торга. 5 приемов для торга («Окончательные цены», «Эмоциональная реакция», «Выборочное сравнение», «Психологическая скидка», «Вместо скидки»)
    — Как стимулировать Заказчика к принятию решения о сотрудничестве: 5 приемов («Сроки», «Согласие», «Вопросы» и т.д.)

    Блок 9. Лоббирование интересов у заказчиков
    — Какие риски лоббирования интересов у заказчиков и как работать в рамках законодательных ограничений
    — В каких ситуациях целесообразно использовать подарки, обучение, поездки для лоббирования интересов компании в структуре заказчика
    — Кому предлагать участие в программе лояльности
    — Как грамотно представить возможность участия в программе лояльности
    — Влияние пола и возраста на участие в программе лояльности

    По окончании тренинга участники смогут:
    — Использовать различные источники для активного поиска новых Заказчиков на B2B-рынках.
    — Определять потенциал Заказчика и перспективность дальнейших контактов.
    — Эффективно осуществлять «холодные» звонки и готовить холодные email новым Заказчикам.
    — Устанавливать контакт с лицом, принимающим решения о закупке и другими участниками «закупочной цепочки».
    — Представлять преимущества сотрудничества с вашей компанией.
    — Повышать ценность своего предложения.
    — Обосновывать свою цену и отстраиваться от конкурентов.
    — Работать с ценовыми возражениями.
    — Грамотно вести торг и ценовые переговоры.
    — Использовать приемы достижения договоренности о сотрудничестве с Вашей компанией.
    — Грамотно лоббировать интересы для получения заказов

    Методы проведения тренинга: Тренинг включает большое количество моделируемых ситуаций, сюжетов видеокурса, упражнений и заданий. В ходе тренинга участники работают ТОЛЬКО СО СВОИМ ПРОДУКТОМ.