Начальник цеха (производственного участка)

Продолжительность2 дня (16 академ. часов)
Пройти обучение в учебном классе PRAKTIKA

    Содержание программы

    БЛОК 1. Основы современных подходов к управлению

    • Проблемы с эффективностью отечественных компаний. Почему локальные улучшения
      не приносят ожидаемого эффекта. Может ли улучшить ситуацию прямое сокращение
      затрат.
    • Управление как наука. Системный подход к управлению – что это такое? Что такое
      производственная система. Фундамент современных производственных систем.
    • Научная основа управления, необходимые условия и модель формирования
      производственной системы. Управление на основе правил и фактов. Снижение
      влияния «человеческого фактора».
    • Формирование производственной системы компании – с чего начать.

    БЛОК 2. Основы производственной логистики

    • Портрет клиента и логистическая модель. Как понимание поведения клиентов влияет
      на управление компанией.
    • Типы клиентов и фундаментальные задачи управления. Декомпозиция сложных
      задач на простые.
    • Неопределенность и изменчивость в производственных системах. Основные
      проблемы планирования на основе нормативных данных.
    • Логистическая модель компании или отдельного процесса. Выталкивающая и
      вытягивающая производственная логистика. Преимущества, недостатки и способы
      практической реализации вытягивания.

    БЛОК 3. Современные методы планирования-управления

    • Работа с клиентами, ожидающими увидеть продукцию на складе. Управление
      запасами, ориентированные на эффективность. Как обеспечить наличие на складе
      сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить
      клиентов и избежать неликвидов. Динамическое управление буфером. Метод MTA.
    • Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного
      производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство. Как
      регулировать уровень незавершенного производства при позаказной работе. Метод
      MTO.
    • Понятие ограничения. Примеры ограничений в производственной системе. Фокус
      внимания управленца. Ограничение системы и «узкое место» — разница и причины
      возникновения. Ограничение потока и ограничение рынка. Метод Барабан-буферверевка.
    • Может ли рабочее место быть ограничением? Проблемы рабочих мест. Теория
      ограничений и бережливое производство — когда методики сходятся в одной точке.

    БЛОК 4. Управление персоналом цеха

    • Сопротивление изменениям – неизбежность или порок неправильного управления.
    • Цель компании и необходимые условия ее достижения. Согласование целей
      компании и работников.
    • Стратегическое и тактическое согласование целей.
    • Инструменты мотивации, стимулирования и формирования системы оплаты труда,
      поддерживающей изменения. Как формировать ФОТ. Как распределять ФОТ.
    • Оценка вовлеченности работников. Формирование индивидуальной системы
      грейдов.