Начальник цеха (производственного участка)
Продолжительность2 дня (16 академ. часов)
Пройти обучение в учебном классе PRAKTIKA
Содержание программы
БЛОК 1. Основы современных подходов к управлению
- Проблемы с эффективностью отечественных компаний. Почему локальные улучшения
не приносят ожидаемого эффекта. Может ли улучшить ситуацию прямое сокращение
затрат. - Управление как наука. Системный подход к управлению – что это такое? Что такое
производственная система. Фундамент современных производственных систем. - Научная основа управления, необходимые условия и модель формирования
производственной системы. Управление на основе правил и фактов. Снижение
влияния «человеческого фактора». - Формирование производственной системы компании – с чего начать.
БЛОК 2. Основы производственной логистики
- Портрет клиента и логистическая модель. Как понимание поведения клиентов влияет
на управление компанией. - Типы клиентов и фундаментальные задачи управления. Декомпозиция сложных
задач на простые. - Неопределенность и изменчивость в производственных системах. Основные
проблемы планирования на основе нормативных данных. - Логистическая модель компании или отдельного процесса. Выталкивающая и
вытягивающая производственная логистика. Преимущества, недостатки и способы
практической реализации вытягивания.
БЛОК 3. Современные методы планирования-управления
- Работа с клиентами, ожидающими увидеть продукцию на складе. Управление
запасами, ориентированные на эффективность. Как обеспечить наличие на складе
сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить
клиентов и избежать неликвидов. Динамическое управление буфером. Метод MTA. - Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного
производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство. Как
регулировать уровень незавершенного производства при позаказной работе. Метод
MTO. - Понятие ограничения. Примеры ограничений в производственной системе. Фокус
внимания управленца. Ограничение системы и «узкое место» — разница и причины
возникновения. Ограничение потока и ограничение рынка. Метод Барабан-буферверевка. - Может ли рабочее место быть ограничением? Проблемы рабочих мест. Теория
ограничений и бережливое производство — когда методики сходятся в одной точке.
БЛОК 4. Управление персоналом цеха
- Сопротивление изменениям – неизбежность или порок неправильного управления.
- Цель компании и необходимые условия ее достижения. Согласование целей
компании и работников. - Стратегическое и тактическое согласование целей.
- Инструменты мотивации, стимулирования и формирования системы оплаты труда,
поддерживающей изменения. Как формировать ФОТ. Как распределять ФОТ. - Оценка вовлеченности работников. Формирование индивидуальной системы
грейдов.