Системное мышление руководителя

Продолжительность2 дня (16 академ. часов)
Пройти обучение в учебном классе PRAKTIKA

    Системное мышление известно уже давно. Оно отличается от обычного «редукционного» мышления, прежде всего целостностью анализа. Большинство руководителей начинают с попыток немедленно решить проблему или задачу, пытаясь таким образом сэкономить время. Но, учесть все события и последствия изменений можно только думая «холистически». Для облегчения процесса в системном мышлении принято использовать несколько профессиональных схем. Весь комплекс идей, связанных с обдумыванием целостной картины с учётом возможных изменений, можно описать одним термином «системный подход», который будет рассмотрен на занятии.

    В результате обучения Вы сможете:

    • рассматривать организации, как системы
    • комплексно анализировать любые задачи и проблемы
    • аргументировано убеждать собеседников в своей точке зрения
    • повышать эффективность работы команды
    • использовать схемы для формирования картины будущего своей компании
    • быстрее находить решения сложных профессиональных проблем
    • диагностировать и анализировать проблемы в работе компании и профессионально осуществлять необходимые изменения

    Практика составляет около 60% от всего времени тренинга. Участник на протяжении занятия тренируются применять полученные знания для решения конкретной задачи из бизнеса по организации и реализации важного изменения.

    СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

    Блок 1. Что ограничивает мышление человека.

    • Понятие сложности
    • Понятие разнообразия
    • Стереотипы и ограничения

    Блок 2. Системное мышление.

    • Определение системы
    • Определение системного мышления
    • Как понять: перед Вами система или набор элементов?
    • Обзор деятельности системного мыслителя
    • Система – это точка зрения
    • Основополагающие свойства систем (целостность и эмерджентность)
    • Цели (назначение) системы
    • Функции системы
    • Определение границ системы
    • Компоненты и подсистемы

    Блок 3. Типы систем.

    • Важность согласования точек зрения
    • Холон и холархия (подход Zoom-Select)
    • Типы систем
    • Целевая система – центр всех координат

    Блок 4. Концепция «Стейкхолдеров».

    • Важность согласования точек зрения
    • Холон и холархия (подход Zoom-Select)
    • Стейкхолдеры и их интересы
    • Типы (группы) стейкхолдеров
    • Власть и влияния стейкхолдеров

    Блок 5. Инструменты анализа.

    • Причинно-следственные связи
    • Петли обратных связей и запаздывание реакции
    • Диаграммы причинной цикличности

    Блок 6. Графическое представление содержания.

    • Основные рекомендации по построению схем
    • Схемы для диагностики и описания текущей ситуации
    • Схемы для анализа ситуации и её последствий
    • Схемы для планирования и осуществления сценариев изменений