Системный подход к управлению производством (производственные системы)

Наверняка вы слышали о производственных системах как средстве для повышения эффективности производственных процессов. При этом упоминаются такие, например, компании как Тойота, Моторола, Алкоа, КАМАЗ, Росатом и другие предприятия-лидеры в своих отраслях промышленности. Речь идет о некоем целостном подходе (в противовес локальной оптимизации) к развитию компании, позволяющем практически беззатратно достичь существенного эффекта с точки зрения улучшения показателей эффективности. К сожалению, погоня за новомодным трендом приводит к тому, что производственники пытаются найти быстрые решения для отдельных процессов или задач, забывая о системной природе проблем. Результат в большинстве случаев удручает, если не разочаровывает, а силы и средства оказываются потраченными впустую.

В ходе семинара будут раскрыты основные ограничения традиционного подхода к управлению, лаконично сформулированы современные принципы управления, ориентированные на решение задачи повышения эффективности как системного свойства организации. Будут показаны основные принципы построения производственной системы производственной компании и обозначена маршрутная карта мероприятий, позволяющих не только достичь быстрого эффекта, но и встроить механизм улучшений в сами процессы.

Целевая аудитория семинара – собственники, топ-менеджеры и руководители подразделений производственных компаний.

В ходе семинара рассматривается большое количество реальных кейсов отечественных и зарубежных компаний, проводятся тренинги для наглядной иллюстрации принципов современного управления.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

День 1. Общие сведения о производственных системах. С чего начать формирование производственной системы компании.

• Общая логика изменений компании. Два пути изменений: инвестиционная деятельность и повышение эффективности процессов. Как увеличить отдачу от вложенных средств.
• Системный подход к управлению – что это такое? Эмерджентный характер ключевых характеристик компании.
• Проблемы отечественных компаний. Почему локальные улучшения не приносят ожидаемого эффекта. Может ли улучшить ситуацию прямое сокращение затрат.
• Что такое производственная система. История развития производственных систем и инструментов управления. Производственная система Форда. Инструменты и показатели эффективности массового производства.
• Научные основы производственных систем. Фредерик Тейлор – научная организация труда. Уолтер Шухарт – статистическое управление процессами. Эдвардс Деминг – теория глубинных знаний.
• Японское экономическое чудо. Феномен компании Тойота. Производственная система Тойоты (TPS).
• Управленческая основа производственной систем. Управление на основе правил и фактов. Снижение влияния «человеческого фактора». Дерево современных методик повышения эффективности (Lean, TOC, СМК, 6-sigma и т.п.) Почему внедрение бережливого производства заканчивается неудачей.
• Формирование производственной системы компании – с чего начать. Портрет клиента и логистическая модель. Как понимание поведения клиентов влияет на управление компанией.
• Логистическая модель компании или отдельного процесса. Выталкивающая и вытягивающая производственная логистика. Преимущества, недостатки и способы практической реализации вытягивания.
• Цель компании и необходимые условия ее достижения. Согласование целей компании и работников. Стратегическое и тактическое согласование целей. Вопросы материального стимулирования.
• Бизнес-игра. Изучение различных моделей управления и типов производственной логистики. Эффект от изменения модели управления.

День 2. Инструменты производственной системы

• Вариабельность и зависимость процессов. Общие и особые причины. Почему планы так трудно формировать и почему планы не выполняются. Использовать прогноз по сбыту или нет.
• Работа с клиентами, ожидающими увидеть продукцию на складе. Управление запасами, ориентированные на эффективность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить клиентов и избежать неликвидов. Динамическое управление буфером наличия (MTA).
• Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство. Буфер MTO.
• Создание логистической модели для сложного, многопередельного производства. Системная взаимосвязь ключевых показателей производства и сбыта. Повышение эффективности производства и конкурентных преимуществ на рынке.
• Групповой практикум. Разработка логистической модели многопередельного производства. Защита итоговых проектов.
• Вопросы—ответы.